替代品的威脅 例如，企業採取了先發優勢，其6000設施飽和休閒段，從而將不僅限制最常見的分銷渠道，但也爲新公司的資源需求。如今，企業擁有90％的美國人口租金25公裏內的位置。由於企業建立了全國各地的經銷商網絡，它已經成爲相對穩定，更經濟衰退的證據，最重要的是，對航空業的依賴相比，其競爭對手。另一方面，赫茲，充分利用頻譜，其7200家商店，以確保其在市場上的地位。基本上，休閒市場的行業領導者的出現不僅推動了競爭，但也直接與水平進入汽車租賃行業的複雜性，變化。 供應商的議價能力 供應商的功率是較低的汽車租賃行業。由於替代品的供應和競爭的激烈程度，供應商不提供汽車租賃的條款及條件中有很大的影響。因爲通常是大批量購買的汽車租賃，汽車租賃代理有重大影響力的銷售條款，因爲他們所擁有的能力，發揮對供應商降低銷售價格。減少產品供應商的電源的另一個因素是轉換成本的情況下。也就是說，購房者不會受到影響超過另一個，從一個供應商採購最重要的是，改變不同供應商的產品幾乎察覺不到，不會影響消費者的租賃選擇。 有許多替代品，可用於汽車租賃行業。 從技術的角度來看，租一輛車去遠方的會議，是一個較有吸引力的替代，而不是視頻會議，虛擬團隊和協作軟件的公司可以立即設置在其僱員在世界各地的會議更低廉的費用。此外，也有其他的替代方案，包括出租車，這是一個理想的替代品，相對於質量和轉換成本，但它可能不會像天或更長時間的汽車租賃價格極具吸引力。公共交通是最符合成本效益的替代品，它是更昂貴的過程和時間，需要達到的目標。最後，由於飛行提供了方便，速度和性能，它是一個非常誘人的替代品，但它是一個沒有吸引力的替代租一輛車的價格相對。在業務分部，汽車租賃公司的替代品，因爲許多公司已經實施了旅遊的參數時，租用一輛汽車或使用替代品是最好的行動方針政策，建立更多的保護。 特雷西阿爾澤特，優勢的營銷業務主管，她的公司租用汽車以200英裏的旅程，然後才考慮替代。基本上，替代品的威脅是相當低的，在汽車租賃行業以來影響的替代產品不構成顯著威脅整個行業的利潤侵蝕。